Nutzen Sie organisatorische Veränderungen, um Mitarbeiter zu einer umweltbewussten Arbeitsweise zu ermutigen

Die Experten

Vor diesem Hintergrund bieten Veränderungen, die zur Bildung neuer Gewohnheiten führen, Chancen, umweltbewusstere Verhaltensweisen einzuführen. Tatsächlich stören bestimmte Veränderungen – wie ein Umzug, das Verlassen des Elternhauses oder ein Jobwechsel – bestehende Routinen und lösen eine Übergangsphase aus, in der Menschen über neue Verhaltensweisen nachdenken. In diesem Zusammenhang hat die ADEME eine Studie veröffentlicht, in der dargelegt wird, wie solche „Lebensereignisse” zu einer Überprüfung der Gewohnheiten führen können (Quelle: ADEME, 2021. Lebensereignisse als Chancen zur Förderung umweltbewusster Praktiken). Die Studie ergab, dass Menschen in solchen Momenten offener dafür sind, sich bei der Aneignung neuer Gewohnheiten beraten zu lassen – insbesondere, wenn die Ratschläge von vertrauten Personen oder ihrem sozialen Umfeld kommen. Diese Phase ist daher ideal für Aufklärungsbotschaften, die auf die Einführung umweltbewusster Verhaltensweisen abzielen – vorausgesetzt, sie entsprechen den persönlichen Anliegen und heben sowohl individuelle als auch kollektive Vorteile hervor.

Veränderungen im Arbeitsbereich und/oder in der Organisationsstruktur bieten daher eine Gelegenheit, Mitarbeiter dabei zu unterstützen, neue umweltbewusste Gewohnheiten anzunehmen.

Dieser Zusammenhang ist umso relevanter, als er mit dem wachsenden Wunsch der Arbeitgeber übereinstimmt, ungenutzte Büroflächen zu optimieren und die sozialen Kontakte zwischen den Mitarbeitern zu fördern. Ein Umdenken in Bezug auf die Gestaltung und Nutzung von Räumen – unter Berücksichtigung von Fragen des Managements, des Komforts und der kollektiven Arbeitsbeziehungen – kann dazu beitragen, neue soziale Normen zu etablieren. Diese Normen (d. h. vorherrschende Verhaltensweisen, Einstellungen, Überzeugungen und Verhaltensweisen innerhalb einer Gruppe) beeinflussen die Meinungen, Erwartungen und Handlungen der Mitarbeiter, einschließlich ihrer umweltbewussten Praktiken. Soziale Normen können somit ein echter Hebel sein, um erwartete oder wünschenswerte ökologische Maßnahmen in gemeinsamen Arbeitsumgebungen zu fördern und letztendlich umweltfreundliches Verhalten zu beeinflussen oder sogar auszulösen. (Quelle: Cialdini, R. B., & Jacobson, R. P. (2021). Einflüsse sozialer Normen auf klimawandelbezogene Verhaltensweisen. Current Opinion in Behavioral Sciences, 42, 1-8).

 

Vor diesem Hintergrund führen Forscher von Green & Blue derzeit ein Experiment durch, das darauf abzielt, die Dynamik von Veränderungen am Arbeitsplatz und in Organisationen zu nutzen, um Mitarbeitern dabei zu helfen, gemeinsam umweltbewusste Praktiken am Arbeitsplatz zu etablieren und vorbildlichere Gewohnheiten anzunehmen. Ihre Bewertung des ökologischen Bewusstseins und der Übernahme umweltbewusster Verhaltensweisen basiert in erster Linie auf Elementen der Theorie des geplanten Verhaltens, die vom Psychologen Icek Ajzen entwickelt wurde und hier auf umweltfreundliches Verhalten angewendet wird (Quelle: Martin Greaves, Lara D. Zibarras, Chris Stride, Using the theory of planned behavior to explore environmental behavioral intentions in the workplace, Journal of Environmental Psychology, Band 34, 2013, Seiten 109-120, ISSN 0272-4944, https://doi.org/10.1016/j.jenvp.2013.02.003 ).

 

Gemäß dieser Theorie wird Verhalten durch einen zentralen Faktor bestimmt: die Absicht des Individuums, dieses Verhalten auszuführen. Diese Absicht wird wiederum durch drei Komponenten geprägt:

1. die Einstellung des Individuums gegenüber dem Verhalten,
2. subjektive Normen oder der wahrgenommene soziale Druck, das Verhalten auszuführen oder nicht auszuführen,
3. wahrgenommene Verhaltenskontrolle oder die wahrgenommene Leichtigkeit oder Schwierigkeit, das Verhalten auszuführen.

Je günstiger diese Faktoren sind, desto stärker ist die Absicht zu handeln.

Adapted from Ajzen, I. (1991). The theory of planned behavior. Organizational Behavior and Human Decision Processes

 

Die Ziele dieses Experiments sind vielfältig:

• Erfassung der Wahrnehmung der Mitarbeiter hinsichtlich ihres Umweltbewusstseins und ihres umweltfreundlichen Verhaltens sowohl am Arbeitsplatz als auch in ihrem Privatleben;

• Einholung ihres Feedbacks zur Neugestaltung des Arbeitsbereichs;

• Identifizierung interner Vorreiter in Sachen ökologischer Wandel und Förderung einer kollektiven Dynamik rund um das Thema Nachhaltigkeit am Arbeitsplatz;

• Entwicklung und Erprobung eines einfachen und ansprechenden Moderationsinstruments (ein „Serious Game“), um einen „Rahmen für bewährte Praktiken“ zu schaffen, der sich auf gemeinsame Werte und Umweltbelange konzentriert;

• Bereitstellung gezielter Empfehlungen zur Förderung einer respektvollen und nachhaltigen Arbeitsplatzkultur, in deren Mittelpunkt Umweltfragen stehen.

Schließlich kann es bei der Förderung umweltfreundlicher Praktiken im Büro sinnvoll sein, den Zusammenhang zwischen solchen Verhaltensweisen am Arbeitsplatz und denen im privaten Bereich sowie die damit verbundenen Motivationen und Hindernisse zu untersuchen. Die gesammelten Ergebnisse könnten als Orientierungshilfe dienen, wie die Neugestaltung von Arbeitsplätzen in Zukunft dazu beitragen kann, dass Mitarbeiter nachhaltigere Gewohnheiten annehmen.

Erscheinungsdatum : August 2025