Ingénierie, BIM, cybersécurité : nos compétences intégrées au service des projets complexes

Bonjour Monsieur Habrias, vous êtes un groupe multimétiers…
Tout à fait ! Chez Kardham, on travaille dans 5 grandes branches métiers, toutes synergiques et complémentaires : l’architecture, le design d’espace, l’ingénierie, le conseil auprès des maîtres d’ouvrages et le département digital pour intégrer les nouvelles technologies dans les bâtiments.
Nos clients peuvent ainsi bénéficier des conseils et services sur-mesure d’une structure complète avec un interlocuteur unique pour une relation privilégiée et des projets sereins !

Qui sont vos clients ?
Avec une présence dans toutes les grandes métropoles de France, Kardham travaille pour des grandes organisations publiques et privées de tous types.
Stades (Lens, Le Mans), aéroports (Toulouse, Nantes, Bruxelles pour les sites de maintenance aéronautique de l’armée de l’Air belge…), l’aérospatial (CNES), hôpitaux, sites industriels, laboratoires de recherche, logements, hôtellerie…, et bien sûr le monde militaire dont l’OTAN.
Je suis arrivé dans le groupe il y a 18 ans après un passage à Saint-Cyr. La branche Architecture a été portée dès le début par le développement de l’industrie aéronautique et notamment Airbus, pour qui nous avons conçu plusieurs sites tels que l’impressionnante halle du 380 ! 
Nous travaillons actuellement sur les bâtiments de maintenance aéronautique pour l’armée de l’air française à Clermont-Ferrand.

 

 

Quels sont vos points forts ?
Tout d’abord je pense qu’il s’agit de notre ingénierie intégrée qui montre notre grande culture technique en interne et notre vaste expérience des projets très complexes avec des contraintes de fonctionnement, de sécurité et de maintenance des équipements. C’est assez rare dans le monde de l’architecture. Nous avons développé des réflexes communs notamment en matière de management BIM grâce à des outils collaboratifs 3D.
Ensuite, notre présence nationale nous permet de piloter les projets au plus près de nos clients et de réagir rapidement.
Enfin, la diversité de nos expériences est une richesse. On s’inspire des contraintes de chaque projet, transposant nos solutions d’un domaine à l’autre dans une démarche d’anticipation et d’innovation.

Quels ont été pour vous les enjeux de la crise sanitaire ?
La pandémie a évidemment eu un impact sur notre activité. Nous avons par exemple dû gérer la transformation de bâtiments de santé pour l’accueil des services Covid. Les opérateurs aéroportuaires ont également dû faire face à la transformation de leur marché et nous les aidons à trouver des solutions opérationnelles.
Le travail à distance a été un challenge plutôt facile à relever pour nous car là encore, le groupe avait anticipé et nous étions déjà fortement équipés d’outils collaboratifs.
Depuis un an, le risque d’attaque par des hackers a aussi considérablement augmenté. Notre expérience des projets confidentiels et notre culture de la cyber sécurité nous permettent d’être proactifs sur ce sujet.

Peut-on parler de Kardham comme d’un modèle précurseur ?
Oui. Notre groupe est construit sur un modèle original, unique en France qui lui permet d’apporter des solutions à chaque étape de chaque projet immobilier.
Notre ingénierie essentiellement environnementale nous fait anticiper les enjeux de demain et cultiver une philosophie d’accompagnement au changement sur des modèles de plus en plus participatifs pour travailler en co-création avec le client et trouver ensemble la bonne pratique pour le futur.