Le Covid va-t-il changer nos métiers d’aménageurs ?

L'expert

Si le télétravail devenait la norme 

Gain de temps, évolution des mentalités, choix de nombreux salariés, point majeur d’attractivité et d’employabilité… Nombreux sont ceux qui réfléchissent à pérenniser cette pratique.

Jusqu’alors, le télétravail faisait l’objet d’un fantasme pour certains ou d’un véritable cauchemar managérial pour d’autre. Et sa pratique restait très marginalisée en France.

Depuis mi-mars, l'écrasante majorité des entreprises ayant poursuivi une activité a dû se convertir dans l'urgence au travail à distance pour tout ou partie de ses équipes. Résultat, 25% des Français ont travaillé à distance pendant le confinement selon le Ministère du Travail, contre à peine 7% en 2017.

Un essor qui semble plébiscité par plus des 3/4 des salariés sondés fin mars par Odoxa-Adviso pour Challenges, France Info et France Bleu. A plus long terme, 74% des DRH interrogés fin avril par l'Association nationale des DRH (ANDRH) anticipent son développement généralisé.

 

Le bureau deviendrait-il alors le lieu du collectif ?

Il semblerait qu’il faille trouver le bon équilibre entre les activités liées aux tâches individuelles demandant une forte concentration, aux échanges programmés et bruyants et autres animations à distance et aux travaux plus collectifs, échanges informels, activités faisant appel à la créativité et l’émulation.

Une fois encore, il nous faudra adapter nos réponses aux usages, métiers et cultures d’entreprises. Mais aussi et surtout aux besoins fonctionnels et opérationnels des collaborateurs. Car même s’il comporte des avantages pour le salarié et l’employeur, le télétravail est aussi source de maux professionnels : inadaptation du matériel et de l’ergonomie du bureau, porosité entre vie professionnelle et vie privée, accumulation d’anxiété et appauvrissement du collectif.

 

Le management humain par l’humain et entre humains

Difficile donc d’envisager un passage généralisé au télétravail à 100%.
Le téléphone et les visioconférences ne suffisent pas à satisfaire le besoin de contacts humains. Malentendus, dégradation des relations, mauvaises décisions sont courants quand l’écran s’interpose à la relation humaine. D’ailleurs, d'après une étude de l'Harvard Business Review, 84% des télétravailleurs reconnaissent qu’un problème prend plus de temps à être résolu. A trop confondre l’homme avec un canal de communication comme un autre, l’entreprise se vide peu à peu de son vivant et de son intelligence.

Quant au bon fonctionnement du management à distance, les enjeux sont nombreux !

Ni tout noir, ni tout blanc donc. C’est d’ailleurs pourquoi nous avons élaboré une offre contextuelle pour travailler avec nos clients dans la définition de leur future expérience de travail. Nous les accompagnons dans leurs réflexions RH (télétravail, management, etc.), spatiales (gestion de l’occupation des espaces, nouvelles typologies d’espaces, etc.) mais également dans leurs univers digitaux (outils logiciels et terminaux ; individuels ou collectifs).

 

Sources :

• Challenges 18 mai 2020. Le télétravail va-t-il devenir la nouvelle norme d’organisation dans les entreprises.
• Sondage Odoxa-Adviso « Le Covid-19 bouleversera durablement le rapport au travail des Français ».
• Enquête ANDRH « Déconfinement & après ? Les DRH s’y préparent ».
• Forbes « Le Télétravail réduit l’Homme à un canal de communication ».
• Etude Harvard Business Review « A study of 1 100 employees found ».

Date de parution : Juillet 2020