Sparkasse - Gießen

La Sparkasse Gießen souhaite être le principal interlocuteur personnel dans la région pour toutes les questions financières. Cela implique des clients et des collaborateurs satisfaits, de nouveaux champs de revenus, la numérisation dans l'exploitation et la distribution ainsi qu'une position de leader dans les innovations. Pour réaliser cela, on s'occupe depuis longtemps déjà des évolutions sociétales et de leurs répercussions sur le futur monde du travail. Dans ce contexte, il a été décidé de revitaliser le bâtiment existant du siège social et de moderniser progressivement les surfaces de bureaux. La mise en œuvre s'effectue en site occupé en quatre étapes de construction, dont deux ont déjà été réalisées avant la crise sanitaire.

Avant d'entamer les deux dernières phases de construction, le concept actuel des bureaux devait être vérifié. Pour ce faire, les conclusions d'une réunion d'information organisée à l'académie P.O.T. ainsi que les développements actuels du marché en raison de la pandémie ont été pris en compte.  On y a notamment discuté de sujets tels que :

• Les surfaces futures et leur utilisation
• Un bureau mobile à la Sparkasse de Gießen
• Le partage de bureau a-t-il un sens ? Si oui, quel est le potentiel possible ?

Sur la base de ces résultats, des premières propositions d'adaptation ont été élaborées. Les normes techniques des bâtiments déjà créées au cours des deux premières phases de construction ont été prises en compte. Dans le cadre du développement de la stratégie qui s'en est suivi, sous la forme d'une journée virtuelle, les paramètres stratégiques et les limites ont été discutés et définis en commun avec l'organe de décision du donneur d'ordre en tant que bases d'un processus global. Les résultats d'une série d'ateliers organisés en interne ont été pris en compte lors de la conception. Ensuite, les conclusions de toutes les manifestations et discussions ont été résumées et présentées, discutées et approuvées avec des études conceptuelles sous la forme d'un modèle de décision

Missions

Elaboration d'une étude conceptuelle et d'un modèle de décision pour l'utilisation des surfaces en tenant compte des connaissances acquises lors de la pandémie de Corona. Pour atteindre ces exigences et ces objectifs, l'équipe de conseil de P.O.T. a fourni les modules de prestations suivants :

• Évaluation de la planification actuelle des bureaux et des bâtiments
• Saisie du standard actuel du bâtiment dans les différents domaines de transformation (rénové / non rénové) et contrôle de plausibilité des installations techniques du bâtiment en vue d'éventuelles adaptations résultant de nouvelles exigences en matière d'utilisation des locaux.
• Développement de la stratégie sous forme d'un atelier virtuel avec le comité directeur et les cadres concernés
• Réalisation d'une étude conceptuelle comme modèle de décision pour les mesures ultérieures

Les témoignages de nos clients

" Nous avons élaboré - ensemble dans l'espace virtuel - des perspectives intéressantes pour les emplois de demain. "
Peter Wolf, Président du Conseil d'Administration

" J'ai vécu une collaboration très agréable, professionnelle et parfaitement adaptée à nos souhaits, qui m'a fait plaisir et a suscité la joie de la mise en œuvre pratique."
Jörg Laaß, Chef du service personnel

" Kardham P.O.T. essaie d'abord de comprendre son client, ses souhaits et sa façon de penser pour ensuite lui proposer un service professionnel sur mesure."
Markus Haas, Chef de groupe Organisation - Gestion des bâtiments

" Conseil très agréable et compétent. Élaboration d'un concept global qui est ensuite mis en œuvre en commun."
Klaus Steidl, Chargé de la numérisation, de l'innovation et des médias sociaux