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ProspeKtive
La lutte des places !
Comment la hiérarchie organisationnelle se matérialise-t-elle dans la hiérarchie des places de bureaux dans l’entreprise ?
Les nouveaux modes de management et d’organisation : innovation ou effet de mode ?
Depuis les années 2010, les entreprises s’intéressent activement à de nouveaux modes de management et d’organisation (NMMO) : holacratie, entreprises agiles, libérées ou encore « opale »... autant d’étiquettes en vogue qui, souvent, souffrent de définitions floues et embrouillent les acteurs plus qu’elles ne les éclairent pour faire face aux défis organisationnels actuels. Ce qui ne les empêche pas d’être l’objet d’un fort engouement, amenant à se demander si nous sommes face à de véritables innovations ou de simples effets de mode.
Entre digital et végétal, la convergence pour changer de modèle urbain
Arnaud Pagès est journaliste. Il s’intéresse aux problématiques environnementales au sens large, avec une attention portée à la dimension urbaine. Il présente ici son nouvel ouvrage Villes de demain, Michel Lafon, 2022.
Comment améliorer la performance environnementale grâce à ses employés ?
S’il est admis que les entreprises ont un rôle à jouer à leur échelle dans l’amélioration de leur performance environnementale, la recherche a montré qu’il ne suffit pas de mettre en place des pratiques organisationnelles pour inciter les employés à s’engager dans l’écologisation.
Pour un BIM raisonné
Le BIM, pour « Building Information Model/Modeling/Management », est de plus en plus répandu. Cette méthode de travail s’appuie sur une représentation numérique du bâtiment composée d’une ou plusieurs maquettes 3D renseignées de nombreuses données et accompagnées de tableurs et autres documents par centaines. Ajoutons à cela l’aspect collaboratif du processus orchestrant les interactions entre un nombre d’intervenants toujours plus grand, le projet peut rapidement devenir un joyeux bazar.
Penser l'environnement de travail : le concept 3P
Dans un monde qui change brutalement, l’utopie parait pertinente pour penser l’évolution des environnements de travail et le concept 3P (People, Planet, Profit) pourrait constituer un cadre de réflexion approprié. People (les gens) s’intéresse au développement humain : les valeurs, les conditions de vie, l’éducation ou l’impact sur les communautés. Planet mesure l’impact des activités sur les ressources naturelles, la pollution et la biodiversité. Profit regroupe des notions comme la création de valeur et le profit.