Kardham über internationale Expansion, technische Meisterschaft und den Ausbau von Wein

Bei seiner Gründung im Jahr 1992 hieß der multidisziplinäre Berater Kardham Amsycom und hatte ein einziges Büro in Straßburg. Mit dem Markenwechsel von Kardham im Jahr 2016 wurde das Unternehmen international - es hat nun fast 500 Mitarbeiter in 13 Büros, 10 in Frankreich und 3 im Ausland, sowie Partner, die es dem Unternehmen ermöglichen, ganz Europa abzudecken.

In den 30 Jahren seines Bestehens hat Kardham an Projekten wie dem Duo-Turm, Orange Bridge und Leroy Merlin Madeleine mitgearbeitet. Anlässlich des Jubiläums sprach React News mit dem Präsidenten Jean-François Couëc und dem Generaldirektor Frédéric Miquel über die Wachstumspläne des Unternehmens.

Worin besteht der Unterschied zwischen Kardham und anderen Vermittlern auf dem Immobilienmarkt wie JLL, BNP Paribas Real Estate und CBRE?

Jean-François Couëc (JFC): Es stimmt, dass wir, wie die anderen auch, den Immobilienakteuren einen kompletten Service vom Kauf bis zur Übergabe des Projekts bieten wollen. In der Vergangenheit haben wir nur mit Nutzern gearbeitet. Jetzt ist die Arbeit spezialisierter geworden und eine Immobilie ist nicht nur für den Nutzer, sondern auch für Bauherren, Betreiber, Eigentümer und Investoren relevant.

Wir unterscheiden uns von anderen dadurch, dass wir alle Berufe integrieren, die die Realisierung eines Projekts von der Planung bis zur Übergabe ermöglichen.
Wir vermitteln nicht; stattdessen konzentrieren wir uns auf das technische Wissen über die Projekte - Architektur zum Beispiel. Wir sind das erste Dienstleistungsunternehmen, das digitale Dienstleistungen für die Immobilienbranche anbietet.

Anfang 2022 expandierte Kardham nach Deutschland mit der Übernahme des P.O.T. Beratungsteam. Planen Sie, Ihre Präsenz im Ausland zu verstärken, oder konzentrieren Sie sich eher auf Frankreich?

JFC : Zunächst einmal müssen wir diese Transaktion im Zusammenhang mit unserer allgemeinen Geschäftstätigkeit betrachten.
Wir erzielen 90% unseres Umsatzes in Frankreich. Von den 10 % Auslandsumsatz stammen 5 % aus Deutschland und die restlichen 5 % aus anderen geografischen Gebieten (Portugal, Belgien, Schweiz, Marokko).

Wir wissen, dass 10% absolut gesehen eine geringe Zahl ist, aber sie ist dreimal so hoch wie vor drei Jahren.
Darüber hinaus wollen wir in den nächsten fünf Jahren 20% unseres Umsatzes in anderen europäischen Ländern erzielen. Die schrittweise Internationalisierung ist das Schicksal von Unternehmen der Größe Kardhams.

ch bin davon überzeugt, dass Europa in Bezug auf Ökologie und nachhaltige Entwicklung zu einem Eldorado werden kann. Nicht nur aus geografischen Gründen, sondern auch, weil die Europäer sehr umweltbewusst sind. Sie sind Vorreiter in diesem Bereich, sowohl auf Regierungs- als auch auf EU-Ebene.

Unser Traum ist es, dass Kardham in Europa so erfolgreich ist, wie sie es in Frankreich war.
Ein Elefant muss in kleinen Stücken gegessen werden, aber du willst keine Verdauungsstörungen haben: Du musst von Gebiet zu Gebiet arbeiten.
Diese Denkweise spiegelte sich in unserer ersten Akquisition in Deutschland im letzten Jahr sowie in unserem ersten Geschäft in Portugal wider.

Zwei Ihrer Büros befinden sich in Marokko. Woher kam die Idee, in Afrika zu expandieren?

Frédéric Miquel (FM) : 

Denn es ist ein Land mit starken wirtschaftlichen Beziehungen zu Frankreich; das hat es uns ermöglicht, unsere Kunden vor Ort zu unterstützen; es ist ein Land, das mit Frankreich freundschaftlich verbunden ist; und die Regulierungen sind uns vertraut.

Unser Wunsch, in Marokko zu wachsen, hat viele Facetten. Dieser Wunsch wurde wegen des Covid-19 ein wenig verzögert. Wir haben jedoch bereits unseren ersten Schritt getan, hier im Jahr 2016, und Marokko kann als Basis für eine weitere Expansion in Afrika dienen.

Planen Sie auch, in Großbritannien zu expandieren?

JFC : 

Das Vereinigte Königreich war für Frankreich immer ein großes Zögern, umso mehr, als es die Europäische Union verlassen hat. Außerdem ist Großbritannien ein Markt, der als viel schwieriger gilt als andere europäische Länder. Wir werden uns daher mehr auf andere europäische geografische Gebiete konzentrieren, bevor wir nach Großbritannien gehen.

Wir haben Deutschland als erstes Zielland identifiziert. Deutschland ist für uns ein besonders attraktiver Markt, der eine Besonderheit aufweist: Der deutsche Markt ist fast so fragmentiert wie der französische Markt vor 20 Jahren.

Wie trägt die kürzlich erfolgte Ernennung von Ramesh Caussy zum Executive Director für Nachhaltigkeit und Innovation zur Entwicklung von Kardham bei?

FM : Ramesh ist jemand, der sich seit vielen Jahren mit Fragen der nachhaltigen Entwicklung, insbesondere unter technologischen Gesichtspunkten, beschäftigt. Er verfügt über Fähigkeiten als Informatiker und hat eine unternehmerische Tendenz.

Er verfügt über ein sehr spezifisches Wissen. Beispielsweise beschäftigt er sich seit langem mit der Luftqualität. Seine Einstellung zeigt, welche Ambitionen wir im Bereich des nachhaltigen Bauens haben. Ramesh kann all das Wissen zusammenbringen, das wir vorher hatten, das aber in verschiedene Spezialgebiete zersplittert war.

Wir dürfen nicht vergessen, dass der Immobiliensektor nicht als tugendhafte Branche gilt: Wir verbrauchen viele Materialien und Energie und stellen viel her.
Ich denke, die Immobilienbranche sollte sich stärker mit Fragen der nachhaltigen Entwicklung beschäftigen.

Wie hoch ist der Jahresumsatz von Kardham?

JFC : Im Jahr 2021 betrug es 95m€. Das war unser Rekordjahr. Im Jahr 2020 erwirtschafteten wir 72 Mio. € und im Jahr 2019 hatten wir 86 Mio. € verdient, was damals ein Rekord war.    

Und in Bezug auf den Gesamtplatz?

JFC : Wir können diese Frage nicht beantworten, weil wir nicht so arbeiten. Unsere Indikatoren bei Kardham sind nicht die eines Maklers. Wir führen Studien in Bezug auf Branchen und Verkaufszahlen durch, aber die Gesamtfläche ist nur ein Indikator unter vielen.

Was waren die wichtigsten Projekte, an denen Sie in den letzten Monaten gearbeitet haben?

JFC : 

Wir arbeiten an komplexen Themen und in Branchen, die viel technisches Know-how erfordern, wie die Pharma-, Atom- und Luftfahrtindustrie, aber auch die Logistik. Zurzeit verfügen wir über eine Logistikplattform für ein Kernkraftwerk und eine Weinlagerstätte.

Zu unseren größten Projekten gehört ein Architekturprojekt für das Pharmaunternehmen Merck in Ostfrankreich.

Das größte Projekt ist jedoch zweifellos die Übergabe des Duo-Towers an Natixis im 13. Arrondissement von Paris. Wir sprechen hier von einem vierjährigen Projekt mit einer Fläche von 96.000 m², das vollständig von Kardham entworfen wurde.
Darüber hinaus ist der Duo Tower (180 m) der dritthöchste Wolkenkratzer in Paris, nach dem Eiffelturm (324 m) und dem Tour Montparnasse (209 m).

Ebenfalls im Dienstleistungssektor dürfen wir den Tour saint Gobain in La Défense nicht vergessen. Und in Issy-les-Moulineaux haben wir am Bridge Project, dem Hauptsitz von Orange sowie dem Hauptsitz von Capgemini gearbeitet.

Und Sie sind Weinspezialisten...

JFC : 

Wir unterstützen nämlich die Grands Chais de France in allen französischen Weinbauregionen. Es handelt sich dabei um die größte französische Gruppe in Bezug auf das Volumen der Weinherstellung und den Weinexport, die zwischen dem Elsass und Lothringen angesiedelt ist. In der letzten Zeit haben wir in einem Lagerhaus die Bedingungen eines unterirdischen Weinkellers nachgestellt. Dieses Projekt dient dazu, die Reifung von Wein nachzuahmen. Wir haben aber auch automatisierte Fabriken für die Lagerung und Abfüllung von Wein entworfen.

Zurzeit haben wir zwei große Projekte in Paris für die Stago-Gruppe, die sich mit Biologie und Pharmazie befasst. Für diese Gruppe bauen wir gekühlte Logistikflächen.

Im Einzelhandel ist unser wichtigster Partner Leroy Merlin. Wir haben Leroy Merlin an zwei städtischen Standorten angesiedelt, die aus alten Gebäuden bestehen, die ursprünglich nicht als Standort für Baumärkte gedacht waren. Es handelt sich um Leroy Madeleine und Leroy Daumesnil, jeweils im 8. und 12. Arrondissement von Paris. Leroy Madeleine war eine Garage, weshalb es technologisch kompliziert war, sie umzubauen. Doch schließlich wurde er zu einem der wichtigsten Pariser Geschäftslokale von Leroy Merlin.

Wird sich die Entwicklung hin zu kleineren Büros im Stadtzentrum weiter verbreiten?

FM : Ich würde da nicht zu kategorisch sein. Es handelt sich um einen Trend. Aber in welchem Ausmaß wird sich das Phänomen in Zukunft fortsetzen? Wir werden sicherlich eine Schrumpfung des tertiären Raums erleben. Die Menschen ziehen es nun vor, in qualitativ hochwertige, zentral gelegene, aber kleinere Flächen zu investieren. Die großen Standorte am Rande der Städte werden jedoch kaum verschwinden.

Sicher ist, dass man in Zukunft einen guten Grund haben muss, um ins Büro zu kommen, da Arbeitsplatz und Zuhause zusammenfallen werden. Warum sollte ich als Pariser mit öffentlichen Verkehrsmitteln ins Büro fahren, wenn ich auch zu Hause bleiben könnte? Das Büro sollte eher ein Ort der Sozialisierung als der Zusammenarbeit werden.

Das Ausweichen auf kleinere Gebäude und das Stadtzentrum kann jedoch problematische Folgen haben.
Gibt es eine alternative Nutzung für weniger energieeffiziente Gebäude?

JFC : Die Umwandlung ist die beste Lösung. Die Umwandlung von Büros in Wohnungen könnte der Wohnungskrise, von der alle Franzosen, einschließlich unserer Politiker, sprechen, entgegenwirken.

In Innenstädten ist Abriss und Neubau nicht immer die beste Strategie und wird heutzutage nur noch unter besonderen Bedingungen durchgeführt. Besser ist es, auf Restaurierung, Wiederaufbau oder Raumoptimierung abzuzielen, insbesondere mithilfe digitaler Technologien.