ProspeKtive

Als Experte in allen Bereichen der Immobilienwertschöpfungskette hat die Kardham Group die urbane Mischung zu einem unverzichtbaren Element der Stadt von morgen und zur besten Antwort auf die wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Probleme gemacht, mit denen der Immobiliensektor konfrontiert ist.

Bei der Analyse von institutionellen Diskursen, internen Dokumenten von Unternehmen im Immobiliensektor, der Presse und den Stereotypen zu Flex-Office in der Literatur zeigt sich, dass es eine sehr optimistische Sicht auf diesen Arbeitsraum gibt. Flex-office wird als innovativ, als Quelle des Teilens und des kollektiven Wohlbefindens und gleichzeitig als kostengünstig wahrgenommen. Unsere Forschung stellt diese idealistische Sicht in Frage, indem sie das Feld genau untersucht.

Mit der Beschleunigung der Telearbeit müssen Unternehmen mehr denn je den Nutzwert ihrer Gebäude erhöhen, um sie zu reibungslosen, dauerhaften und sicheren Serviceplattformen weiterzuentwickeln. Dieser dienstleistungsorientierte Ansatz der Informationssysteme ist für den Aufbau des Smart Building von entscheidender Bedeutung. Pascal Zératès, Generaldirektor von Kardham Digital, liefert uns seine Analyse. 

Tribune erschienen in Alliancy, le mag du numérique et business (Mai 2021)

Die Erfahrungen des Collège Vincent Van Gogh in Blénod les Pont-à-Mousson sind besonders interessant zu teilen, da sie die Dynamik widerspiegeln, die man in einem Collège entwickeln kann, und es ermöglichen, die ersten Auswirkungen auf die Schule und ihre Akteure zu messen.

Anne Berranger, Niederlassungsleiterin der Region West der Kardham Group, greift auf in interiors zur Feder, um ihre Sicht auf die Rolle des Designs bei der Gestaltung von Arbeitsräumen darzulegen.

Jeder Beruf hat seine Marotten. Für das Arbeitsumfeld gibt es Zusammenarbeit, Querverbindungen und informellen Austausch. Sie sind am schwierigsten zu qualifizieren. Die in der Zusammenarbeit verbrachte Zeit lässt sich an der Zeit messen, die in Gruppenarbeit verbracht wird. Dieser ist leicht zu identifizieren, da er häufig geplant wird. Die Transversalität lässt sich beurteilen, indem man die Interaktionen zwischen Einzelpersonen und/oder Teams untersucht. Aber was ist mit dem Informellen? Wie lässt sich das messen und qualifizieren, was sich nicht mit üblichen Formen beobachten lässt? Was nicht in wohldefinierte Kategorien passt?